河北金沙服务物联网科技有限公司加强精细化管理 助推降本增效

[发布时间 2021-04-30 16:59:01]

为贯彻落实集团公司“管理质量提升年”总要求，金沙服务公司以“精、准、细、严”为基本原则，以降本增效为主线，运用制度化、程序化、标准化和数据化手段，突出“流程优化、操作规范、管理精准、持续改进”四个关键环节，努力提升管理水平，增强企业竞争力。

2021年，公司牢固树立“过紧日子”的思想，从厉行节约做起，严格控制预算，通过与先进、历史水平对比寻找差距，精细测算、精准施策，取得较好成绩。截至2021年4月，营业收入同比增长307.54%，期间费用同比减少57.02%。

目标管理精细化，助力创效增收。结合公司年度经营目标，制定科学、合理的工作任务，并层层分解、压实责任，多措并举推进创效增收工作开展，为实现全年目标指明方向。

办公流程数据化，提高工作效率。全面激发全员降本增效热情，挖掘降本增效潜力，使得创造性的改造和管理措施不断涌现，大量降本增效的工作思路、方法得到应用。根据各部门需求，设计科学、合理的流程体系，减少冗余环节，完善OA办公系统七大类功能，将各项办公审核、审批流程电子化、无纸化，提高办公效率，有效实现标准优化、效率优先和效益最大化。

严控资金管理，降低费用支出。通过强化重点环节管理，合理安排资金使用，保证资金平衡，对各部门费用支出的合理性及有关票据的完整性进行严格把控，从减少费用支出入手，大力压缩各类弹性费用支出。

精准绩效，助力降本增效再提升。坚持激励与约束相结合，健全多层级网格化绩效管理机制，通过抓关键人、关键事、关键指标，精准绩效，将绩效与目标考核高度融合，关键指标与关键人员相挂钩，极大激发指标攻关的热情，通过目标考核，实现绩效合理化分配。

完善制度体系，向管理要效益。以“管理质量提升年”为契机，本着与时俱进的理念，完善《财务管理制度》、《招标管理办法》等7项制度。规范财务审批、固定资产管理、招标管理等流程，推进资产管理和预算管理相结合，准确掌握各类资产情况，清理无效资产、盘活低效资产，提高资产利用效率。

金沙服务公司通过实施精细化管理，进一步激发了全员创效增收、节支降本的内生动力，形成了“人人身上有指标，人人都是经营者，人人都是利润源”的管理氛围，提高公司经营管理水平，降本增效取得显著成效。